Archivo mensual: abril 2013

Recordando a Clorindo Testa

Grupo 1, Grupo 1 Construcciones, arquitectura, diseño, arquitectos, Rosario, Edificios, construcciones, loteos, Gonzalo Espindola (2)Clorindo Testa (Nápoles, Italia 1923 – Buenos Aires, Argentina 2013)

“El más artista de los arquitectos argentinos”.

“No es un trabajo, la jubilación no existe porque yo me divierto haciendo las cosas”

 

Esta era la filosofía de Clorindo Testa, un profesional incansable en su oficio de arquitecto y pintor, quién hasta último momento estuvo a cargo de su estudio de arquitectura y que lamentablemente falleció el pasado once de abril a los 89 años de edad.

Clorindo Testa nació en Nápoles  “Por decisión de mi padre, que era un italiano romántico”, un médico inmigrante italiano quien residía en la capital argentina desde 1911 pero que tuvo la convicción de que su hijo naciera en territorio mediterráneo.

Recibió el título de Arquitecto por la Universidad de Buenos Aires en 1948, en 1949 recibe una beca por la misma universidad para viajar a Europa por tres meses; viaje que decidiría extender por dos años más. A su regreso a Buenos Aires en 1951, resultaría ganador del Concurso Nacional para el edificio de la Cámara Argentina de la Construcción; dando inicio a una prolífica producción arquitectónica (y artística) con obras icónicas como El Banco Hipotecario (antiguamente Banco de Londres) en 1959; la Biblioteca Nacional (junto a Francisco Bullrich y Alici Cazzinga) en 1962; el Hospital Naval en 1970 y el Centro Cultural La Recoleta en 1979. Otras de sus obras son el Centro Cívico de Santa Rosa La Pampa (1955); El Balneario La Perla en Mar del Plata (1985); La casa La Tumbona (1986); La casa Di Tella (1968), La Biblioteca Legislatura de La Pampa (2004), el recientemente culminado Museo del Libro y la Lengua (2011) y el Pabellón Argentino para la última Bienal de Arquitectura de Venecia en 2012.

Así mismo, Clorindo Testa fue un reconocido artista y sus obras han sido motivo de numerosas exposiciones y actualmente hacen parte de destacadas colecciones de arte tanto privadas como de instituciones, entre ellas el Museo de Arte Latinoamericano de Buenos Aires- MALBA. Respecto a estas facetas de pintor y arquitecto, Fernando Diez afirmaba “Conociendo su vasta obra arquitectónica, cualquiera se preguntaría cuándo se dedicó a la pintura. La respuesta es, al mismo tiempo.

Desde 1952 se suceden incesantemente sus obras y exposiciones. Es raro que alguien pueda destacarse tan contundentemente en dos campos hoy aparentemente distanciados. En una época de obsesiva especialización, Clorindo Testa es una excepción que antepone la voluntad y la pasión creativas a las habilidades propias de cada disciplina o a los vanos virtuosismos técnicos.”

En una entrevista realizada para el Diario La Nación en 2011, queda reflejado el pensamiento de un hombre sencillo y directo para hablar, cuya principal herramienta de trabajo era un lápiz y convencido de que para realizar su labor era fundamental ser consciente de la época y momento histórico en que vivimos. “No hay algo mejor o peor que ayer. No es que las cosas que hacían los griegos eran mejores o peores. Eran diferentes”.

Igualmente se destaca un video desarrollado por el Canal de Libro de Diseño Industrial, realizado hace apenas unos meses atrás y en donde podemos observar una figura de admirable vitalidad, argumentos certeros y opiniones concienzudas que nos hacen olvidar que estamos frente a un personaje casi nonagenario.

A partir de 1976 entró a hacer parte como Académico de número de la Academia Nacional de Bellas Artes. En 1982 recibió el Premio Konex de Platino en Artes visuales -Arquitectura-, en 1987 el Premio Trienal Arquitectos de América otorgado por la Federación Panamericana de Arquitectos; en 1992 es nombrado Director del Fondo Nacional de la Artes y recibe el título de Doctor Honoris Causa por la UBA; así mismo, en 2001 recibió el Premio a la Trayectoria del Fondo Nacional de las Artes y el Premio Konex a la Trayectoria otorgado en 2012, desde 2006 era ciudadano ilustre de Buenos Aires- Igualmente, el trabajo de Clorindo Testa es motivo de mención tanto por Julio Cortázar como por Ernesto Sábato en sus obras “Rayuela” y “Sobre Héroes y Tumbas” respectivamente.

En un año en que se celebrara el centenario del natalicio de Amancio Williams (1913 – 1989) y Mario Roberto Álvarez (1913 – 2011); ambos representantes por excelencia de la Arquitectura Moderna en Argentina; los sucesos recientes nos llevan a despedir un autor y también incluir su obra y su legado en una reflexión sobre la arquitectura latinoamericana; en donde los primeros permanecerían fundamentalmente fieles a los lineamientos de la Arquitectura Moderna en tanto el último debió enfrentarse desde los inicios de su vida profesional a las fracturas ideológicas y formales que darían forma a la posmodernidad.

 

Fuente:  Revista Escala

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Decoración de interiores, un jardín dentro de nuestro apartamento

Grupo 1, Grupo 1 Construcciones, arquitectura, diseño, arquitectos, Rosario, Edificios, construcciones, loteos, Gonzalo Espindola 25Existen muchas formas de generar mayor amplitud y sensación de libertad el interior de tu casa o departamento, sin necesariamente tirar una pared. Nada mejor que las plantas para renovar el oxígeno, iluminar y, porque no, hacerte compañía.

¿Has pensado en un jardín de interior? te contamos las opciones para tener un jardín dentro del hogar de manera sencilla.

La tendencia actual es acoplar una pequeña área dentro de tu casa o departamento. Hay jardines que trascienden la función y simplemente brindan un toque de frescura al recinto, incluso en menos de un metro cuadrado. Comúnmente, estos jardines son interiores y suelen ser un acierto en casi cualquier diseño.

Otro factor a destacar es lo sencillo de su cuidado que se combina fácilmente con la vida moderna. La mayoría de las variedades de hiedra, al igual que la mayoría de las plantas tropicales, crecen fácilmente en interiores.

Algunos elementos que debes tener para el armado del jardín:

Utiliza tierra para plantas de interiores. No utilices tierra superficial de tu jardín porque no contiene los nutrientes que se necesitan para cultivar plantas saludables.
Encuentra un lugar de tu casa que recibe mucha luz del sol durante el día.

  • Piedras de varios colores y tamaños
  • Rocas planas como los cantos rodados
  • Fuentes varias, pueden ser con rocas, bambú o bien de cerámica pintadas con colores naturales
  • Arbustos pequeños
  • Bonsáis
  • Caminos
  • Cañas de bambú para decorar
  • Plantas acuáticas para el estanque

Además, la madera tratada para exteriores y otros materiales, como pvc, con textura idéntica son parte fundamental, sobre todo cuando éstos sí son usados constantemente.

Riega tus plantas con frecuencia, sobre todo si tienes aire acondicionado, que llena el aire interior de humedad. Para hacer a tus plantas estén mejor, riégalas todos los días, o tan seguido como puedas, con una botella de spray

Acomoda las plantas de forma atractiva. Considera colgar algunas en el techo, especialmente aquellas que crecen hacia abajo, tales como las plantas araña y las hiedras.

Fuente: El Inmobiliario

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Claves para los empresarios de hoy…

Grupo 1,Grupo 1 Construcciones,Arquitectura,Diseño,Arquitectos,Rosario,Edificios,Construcciones,Loteos,Gonzalo Espindola,Grupo1 Construcciones,G1 Construcciones,G1,inversión en ladrillos,Invertir en ladrillos3Las 4 actitudes que definen a una persona exitosa

“He observado un conjunto de actitudes que separan a las personas y organizaciones que tienen éxito a lo largo del tiempo de las que se estancan y derrumban”, remarca el uruguayo Enrique Baliño en su libro “No más pálidas – Cuatro actitudes para el éxito”, recientemente lanzado por Granica en la Argentina y que ya va por la novena edición en el vecino país.

Con más de 20 años de experiencia como ejecutivo de IBM, compañía en la que llegó a ocupar el cargo de presidente y gerente general para Latinoamérica Sur, Baliño afirma que el éxito no es un destino sino un viaje sin fin y que las personas exitosas han desarrollado cuatro actitudes: positiva, de equipo, de mejora continua y de responsabilidad.

Al comienzo de la publicación, el actual socio de Xn Consultores narra su frustrante y doloroso fracaso inicial y explica como logró -en pocos años- y con las consigna de “No más pálidas” cambiar la cultura de la organización y convertirla en una empresa exitosa y admirada, capaz de lograr objetivos que para muchos eran imposibles.

En diálogo con iProfesional.com desde su oficina en Montevideo, el consultor experto en liderazgo aclara: “No es la receta mágica de Baliño. No me gusta que me tilden de gurú. Es mi humilde observación de las características que poseen aquellas personas que tuvieron logros sostenidos en el tiempo.”

El libro tiene como base la conferencia motivacional “Cuatro actitudes para el éxito”, surgida a partir del fracaso profesional que vivió Baliño en IBM.

Según lo define con sus propias palabras, “de un momento muy difícil al cual no le encontraba explicación pero sobre el que después comprendí que ocurrió porque habíamos dedicados todo el año a quejarnos, eran todas pálidas, se hablaba siempre de lo que estaba mal y se encontraba un problema en cada idea o solución.”

Tal como relata en el libro, esa compleja situación sucedió cuando fue promovido a gerente Comercial y al cabo de un año, a pesar de todo el empeño que había puesto, no logró alcanzar ninguno de los objetivos.

“Mi gestión fue un desastre…Pensé mucho en el porqué de mi fracaso…Había fracasado porque me había pasado el año entero escuchando problemas que en su mayoría no tenían solución…Con el tiempo descubrí que la clave del éxito de IBM Uruguay en los años posteriores a aquel nefasto fracaso, fue el cambio de actitudes”, recuerda en la publicación, escrita con la colaboración del periodista Carlos Pacheco.

Y resume las cuatro actitudes que tenían las personas con las que más tarde alcanzó los logros:

– Actitud positiva

– Actitud de equipo

– Actitud de mejora continua

– Actitud de responsabilidad

Bajo la lupa de un experto

“En mi vida profesional me tocó liderar varias organizaciones, de diferente tamaño y a gente de todo el mundo y culturas. En un momento, empecé a notar que las personas que me rodeaban tenían determinadas características comunes que posibilitaron el éxito de la compañía”.

Y resume: “Se constituían en equipos de alto desempeño, para lo cual tenían actitud de equipo, soñaban con cosas que se podían lograr, si bien parecían imposibles ellos se las ponían como metas y definían el plan para alcanzarlas y lo conseguían, se desarrollaban a sí mismas antes de pedirle a los otros que se mejoraran y eran absolutamente responsables por cada cosa que tenían que hacer.”

Estas cuatro cualidades son las que el consultor observó como factor común entre aquellas personas con mayores chances de tener éxito, entendido como un viaje sin fin y no como destino.

“De cero a diez, es difícil que una persona tenga tres de las actitudes en ocho y una cuarta en cero, pero puede ocurrir. Hay que tener las cuatro en cinco para arriba. No te puede faltar una. Es posible trabajar sobre algunos aspectos, pero otros no se pueden cambiar”,

Según Baliño, una persona con “actitud positiva” es aquella que se pone objetivos y logros importantes, se construye esa imagen para el futuro y toma decisiones para alcanzarlos.

“Ser positivo es distinto a ser optimista. Mientras el optimista se sienta y confía en que algo va a suceder o mejorar, el positivo se fija metas difíciles y está convencido que las logrará. Se pone un sueño y viaja del futuro al presente y piensa en la manera de alcanzarlo. Es como el arquitecto que cuando ve un terreno baldío visualiza la obra final. Así funcionan las personas positivas. Para ellas, las cosas pasan dos veces, primero en su cabeza y después en la realidad. La imagen del futuro determina las acciones del presente y no al revés”, diferencia.

En cuanto a la “actitud de equipo”, el consultor advierte que “es la más difícil” porque implica que la persona tiene que estar dispuesta a realizar un sacrificio y dejar de lado la aspiración a ser “la estrella” para que el grupo gane, algo que en general cuesta entender.

Respecto a la “actitud de mejora continua”, Baliño detalla que se visualiza en aquellas que buscan controlar su vida y su destino y para lograrlo se preguntan “¿no habrá una mejor manera de hacer esto?”, aceptan y buscan el cambio porque lo consideran una oportunidad, cuestionan todo, incluso a sí mismas, saben que la prosperidad no se hereda, mejoran sus habilidades, se desarrollan y son responsables de su superación personal.

Y si bien las cuatro actitudes “son equivalentes en peso”, el socio de Xn Consultores se refiere a la de responsabilidad como “la más importante”.

“Las personas resilientes, es decir, las que son capaces de levantarse ante la adversidad, tienen la actitud de la responsabilidad, porque saben que se van a caer pero que depende de ellas pararse de nuevo y seguir para adelante”, remarca.

El papel de los jefes

De acuerdo a Baliño, la mayoría de los jefes no se da cuenta que necesita contar con personas que posean las cuatro actitudes. Son ellos quienes “vigilan” que cada colaborador sea un jugador que posibilite que el equipo gane.

El experto uruguayo traza un paralelismo: “El trabajo de los líderes de las empresas es muy parecido al de un DT de fútbol. Tienen que elegir el equipo, pero no cada domingo sino en forma diaria, porque en el mundo corporativo los partidos se juegan en cada jornada de trabajo. Y no pueden ganar si no hubo una correcta y adecuada selección de los jugadores.”

Así, según el consultor, en determinados momentos es necesario realizar un proceso de reselección y descartar a aquellos empleados que no pueden jugar en grupo. Es que, ningún desafío significativo funciona si no se tiene un equipo de alto desempeño.

En este sentido, el ex ejecutivo de IBM diferencia: “Una cosa es un grupo de personas trabajando juntas y otra distinta un equipo de alto desempeño. Entre uno y otro hay un proceso muy largo.”

En la imposibilidad de encarar los problemas con la gente y, consecuentemente, formar equipos de alto desempeño puede radicar incluso la razón por la cual muchas veces a los líderes les cuesta tanto lograr los resultados, dice Baliño.

Y concluye: “Es responsabilidad de los jefes ser justos con las personas que se lo merecen, reconocerlas, motivarlas y desarrollarlas. Muchas veces, cuando les va mal la causa es que no son capaces de identificar recursos que tengan estas cuatro actitudes y no logran comprender la definición de éxito como viaje.”

Fuente: Management Journal

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Espacios…Reciclados

Grupo 1,Grupo 1 Construcciones,Arquitectura,Diseño,Arquitectos,Rosario,Edificios,Construcciones,Loteos,Gonzalo Espindola,Grupo1 Construcciones,G1 Construcciones,G1,inversión en ladrillos,Invertir en ladrillos.La maleabilidad, reutilización y resistencia son las principales características por las que el cartón ha sido elegido protagonista indiscutible de este diseño, efímero y 100% reciclable, donde las formas planas de las cajas se han transformado en un volumen orgánico de formas sinuosas. Una estructura compleja, construida a partir de elementos únicos, con la que los arquitectos han logrado crear una atmósfera cálida y acogedora, que envuelve al visitante y le invita a permanecer.

Fuente:  On Diseño

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De empresas y empresarios

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La tecnología como parte de la Estrategia de la empresa

Este artículo no está dirigido a tecnólogos sino a los líderes de las empresas sea cual fuere la especialidad de ellos. En realidad, la única especialidad requerida para abordar este artículo es la de saber hacer crecer una empresa.

Hasta hace unos pocos años la elección de tecnología quedaba en manos de los departamentos de Ingeniería y Mantenimiento. Hoy es necesario que la alta gerencia se involucre en esta selección. El impacto de la tecnología en el logro de los objetivos de la empresa es cada vez mayor. Y no se trata solo de la tecnología informática (TI) sino también de la tecnología de automatización (TA). Este artículo muestra la creciente necesidad de mover estas decisiones hasta los niveles más altos de la empresa.

Quizás ya hayan leído acerca de cómo los ojos de la dirección de las empresas, se fueron desplazando a lo largo de la historia sobre distintos departamentos. Inicialmente, cuando la demanda por productos era muy alta, los ojos se posaron sobre el departamento de Producción, ya que todo lo que se producía era vendido y por lo tanto, más producción significaba más ventas. Luego la oferta y la demanda comenzaron a balancearse y los ojos se posaron sobre Ventas. Más tarde la competencia fue cada vez mayor y fue Marketing quien debía generar la demanda, creando y diversificando

Y así llegamos a nuestros días donde la situación no es tan simple y demanda una interacción coordinada entre todos los equipos de la organización a fin de llegar a buen puerto. Así es como Marketing diversifica líneas y crea nuevos productos, Ventas genera estrategias para llevarlos al mercado lo más pronto posible, Finanzas busca optimizar los costos de cada actividad. Podemos decir que hoy, más que nunca todos se alinean a la estrategia de la empresa. Por supuesto, que el departamento de producción también. Pero, ¿y el área de tecnología? ¿Podemos afirmar que también está alineada? ¿Podemos asegurar que el nivel C de la empresa (CEO, CFO) está involucrado?

Algunos análisis realizados en los últimos años, indican que no del todo. La mayoría de las empresas tienen hoy en su nivel C un CIO es decir alguien que se ocupa de la parte de información de la empresa, entendiéndose que el alcance de esta área va desde las comunicaciones hasta todos los sistemas informáticos incluyendo software y hardware. Esto es incluso extensivo a las PYMES donde si bien no existe el cargo formal existe alguien que se encarga de esto. Incluso cuando se trata del sistema informático principal de la empresa (ERP), los demás directivos también se involucran en las decisiones.

Pero, ¿esto alcanza? ¿Es suficiente para lograr los máximos resultados?

Veamos primero, un análisis “top-down”. Supongamos que ya hemos elegido un sistema de gestión. Supongamos también que en la elección del mismo se ha involucrado la alta dirección de la empresa. Entendemos aquí por alta dirección al equipo que toma las direcciones de rumbo de la empresa ya sea el directorio en una S.A. o los dueños en una empresa familiar.

Este sistema de gestión se ha elegido conforme a las necesidades de la empresa y la información que de él se extrae está conforme a la estrategia de la empresa. Por ejemplo, si la empresa está orientada a diferenciarse por altos estándares de calidad, el sistema tendrá tableros de comando que midan los datos relacionados a calidad.

Ahora bien, estos reportes que el sistema de gestión entrega, se nutren de datos que el sistema de gestión recibe. Lo que pasa en la planta, ¿está conectado con el sistema? ¿Los datos son confiables? ¿Cómo se generan esos datos? Una premisa básica de todo sistema que produce reportes es que estos son tan buenos como los datos de los que se nutre. Un estudio de PwC indica que “solo una de cada tres compañías están muy confiadas de la calidad de sus propios datos”.

Esto significa que es necesario algo más que un buen sistema de gestión para que este de buenos resultados. Más adelante veremos qué se puede hacer para solucionar esta situación.

Hagamos ahora el análisis desde abajo hacia arriba. Vamos a la planta de producción.

Hasta hace algunos años la premisa y el objetivo final en términos de tecnología era automatizar. Una planta automática podía brindar muchos beneficios en términos de mayor velocidad de producción. De allí que los equipos técnicos de la planta (Ingeniería y Mantenimiento) fueron implementando en la mayoría de las plantas distintos grados de automatización de sus procesos productivos.

Nuevamente surgen aquí una serie de preguntas: ¿se involucró la alta dirección en las decisiones? ¿Analizaron los equipos técnicos la estrategia de la empresa para definir cómo automatizar? ¿O la decisión se tomó solo por las características técnicas de los sistemas? ¿Se tuvo en cuenta los objetivos de negocio?

En general, después de algunos análisis y encuestas realizados, podemos concluir que las decisiones de automatización en la mayoría de los casos se toman por motivos puramente tecnológicos sin considerar las necesidades del negocio y sin un involucramiento de la alta dirección.

En síntesis, tanto el análisis desde arriba como desde abajo dan un resultado similar: la dirección de la empresa decide una inversión tecnológica al implementar un sistema de gestión para alinear todas las áreas del negocio pero deja librado al azar una parte importante de esta inversión: alinear la producción al negocio.

Conclusión

Mencionamos antes que automatizar era un objetivo importante en una planta hace algunos años. En el siglo 21 automatizar es el punto de partida. Ya no da una ventaja competitiva a ninguna empresa. La ventaja competitiva se alcanza alineando esa inversión a todo el resto de la empresa.

Para aclararlo veamos un ejemplo. Imaginemos una empresa cuya ventaja competitiva es la de diversificar líneas teniendo una gran variedad de productos que se adapta a muchos segmentos distintos de mercado. Su planta de producción debe ser altamente flexible. Entonces su sistema de automatización y todos los sistemas de información deben estar en esa misma línea. Debe ser capaz de cambiar lo que se está produciendo en una línea lo más rápido posible. Debe ser capaz de reportar todo eso en forma continua al sistema de gestión.

La mayoría de los sistemas de automatización pueden hacer eso. El secreto está en poder implementarlos del modo correcto. Seleccionar las características que mejor se adapten para ello. Y, lo más importante, capacitar a los usuarios para el cambio

Para ello es importante que la alta dirección se involucre dando los lineamientos necesarios según la estrategia de negocios

De lo contrario solo se tendrá una planta automática, cuando, con la misma inversión se podría tener una planta inteligente

Fuente: Negocios

Artículo de: Marcelo Petrelli (Buenos Aires)

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Argentina está sexta en el ranking de países para invertir

Grupo 1,Grupo 1 Construcciones,Arquitectura,Diseño,Arquitectos,Rosario,Edificios,Construcciones,Loteos,Gonzalo Espindola,Grupo1 Construcciones,G1 Construcciones,G1,inversión en ladrillos,Invertir en ladrillos3La Argentina se ubica en el sexto puesto del ranking de países de la región más atractivos para invertir, afirmó el economista Juan José Llach, al brindar detalles sobre un informe divulgado por la escuela de negocios IAE, de la Universidad Austral.

Llach analizó el deterioro del Índice de Precios de los Activos Productivos (IPAP), elaborado por el Área de Economía del IAE, y sostuvo que la Argentina “figura en el sexto lugar en materia de recepción de inversiones, en la región”.

“Cuando hablamos de inversiones extranjeras, puede ser extranjera o nacional”, aclaró, y pidió “no olvidar que los argentinos tienen en el exterior una enorme cantidad de dinero, estimada en 130.000 millones de dólares, de manera que la inversión extranjera (en el país) puede provenir de residentes argentinos”.

Llach destacó que de todos modos “ha mermado” la fuga de capitales, dado que “lógicamente el control de cambios” impulsado por el gobierno nacional “limita la salida” de divisas extranjeras del país.

El economista dijo que otro dato interesante que surge del informe del IPAP sobre el Tercer Trimestre de 2012 es la variación de los precios de los inmuebles a estrenar de origen urbano, que verificaron aumentos en todos los barrios relevados.

Los incrementos más significativos, en cuanto al monto en dólares, se registraron en Puerto Madero, en la Capital Federal, con una suba del 59,2 por ciento, y en las localidades bonaerenses de Avellaneda (+51,2%) y Ramos Mejía (+46,3%).

“En el caso de los departamentos usados -resaltó el informe del IAE- se observó un aumento de 5,3%. En promedio la suba para los inmuebles a estrenar fue de 28,8%, mucho mayor al promedio del trimestre anterior”.

El relevamiento planteó, sin embargo, que “dada la caída drástica de las transacciones y de la actividad, sumada a una brecha cambiaria del orden del 50%, cabe esperar una contracción en el precio de los inmuebles a lo largo del 2013, salvo que cambien las políticas” del gobierno.

Fuente: PuntoBiz

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Decorando para el otoño

Grupo 1,Grupo 1 Construcciones,Arquitectura,Diseño,Arquitectos,Rosario,Edificios,Construcciones,Loteos,Gonzalo Espindola,Grupo1 Construcciones,G1 Construcciones,G1,inversión en ladrillos,Invertir en ladrillos3Rincón de lectura y relax
Con poco o mucho espacio, es agradable tener un lugar donde pensar en nosotros mismos para darnos un momento de relax, disfrutando de nuestro tiempo libre.
Un lugar para sentarse a leer un buen libro o para descansar, pero sobre todo para disfrutar de manera personal y con pequeños detalles que lo convertirán en un espacio más que especial. Así podríamos definir al rincón de lectura y relax. Este pequeño o gran ambiente tiene que estar pensado teniendo en cuenta diferentes factores, que dependerán específicamente de cada espacio, como así también de distintos elementos que darán forma a este proyecto.
Qué, cómo o dónde colocar cada elemento, son las preguntas frecuentes. Por esto, decidir a partir de la función que le vamos a dar al lugar, la cantidad y estilo de objetos que se colocarán, va a ser nuestro punto de organización.

Un lugar de asiento, primordial y necesario; es el eje conductor de este espacio; descansar, relajarse, disfrutar de un momento de lectura, es una rutina muy convincente. De esta forma debemos elegir un sillón o “poltrona” que nos dé lo que necesitamos: comodidad y buena postura. Este elemento puede ir acompañado por un reposapiés, el cual será el complemento justo para llegar al relax total de nuestro cuerpo.

Otra excelente opción para quien tiene un lugarcito más amplio es el modelo chaise longue, un sofá con dimensiones preparadas para el disfrute de una persona.
Ver si la ubicación de este lugar tiene buena iluminación natural es un factor muy importante, más aun si va a estar destinado a la lectura. Pero también debemos pensar en una muy buena iluminación puntual mediante una lámpara, que presente un buen nivel de iluminación, preferiblemente de luz blanca; con 20 watts de potencia es suficiente, ya que representa 100 w de las antiguas incandescentes.

Un sector de apoyo, ya sea una mesa de café, o una mesa pequeña de arrime, va a ser siempre necesaria para poder movernos con comodidad si tenemos a mano una bebida fresca, o un rico café, lugar donde dejar un libro o los tan necesarios anteojos de leer. Otro elemento muy contundente en este sector es una biblioteca, ya sea pequeña o que ocupe un muro completo, un recurso organizativo inevitable en espacios de lectura.
Un consejo: aprovechar cada centímetro de espacios que vemos sin función alguna. Debajo de una escalera, por ejemplo, es una propuesta interesante.

Para completar el confort a la hora de nuestra lectura, sentir texturas amigables a nuestro alrededor es un plus de placer, por eso es aconsejable elegir una carpeta para colocar debajo o a un lado de nuestra poltrona. Este elemento nos brindará esa calidez que quizás el piso no nos pueda ofrecer, como así también almohadones en sus diferentes formas y tamaños, ayudarán a relajar nuestra espalda o cuello, que acompañados de una manta cálida ya sea tejida en lana de oveja o llama, son excelentes elecciones para la nueva temporada otoño – invierno 2013. ¡Es hora de comenzar! •

Fuente: Espacio y Confort

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